Setiap anggota komunitas perguruan tinggi Kamu saat ini lalu di masa hadapan harus memahami yakni perguruan tinggi nyata untuk melayani mahasiswanya. Maka, Pernyataan Visi, Misi dan Nominal perguruan tinggi ataupun universitas Anda disyaratkan mencerminkan tujuan tersebut dan diketahui serta didukung oleh semua orang.

Jika salahsatu perguruan tinggi mau terus bergerak mendekati Visi (menghasilkan mahasiswa yang akan berkembang di dunia luar), banyak faktor yg perlu diperhatikan lalu dipantau. Mereka termasuk yang berikut:

one. Visi, Misi, dan Pernyataan Nilai Perguruan Tinggi harus sebagaiselaku, ala, menurut, akurat mewakili nilai-nilai inti perguruan tinggi. Pernyataan-pernyataan ini lalu harus digunakan buat memandu semua keputusan dan tindakan berharga yang terkait dgn perguruan tinggi.

two. Pimpinan Perguruan Banyak, Dosen, Staf dan Seluruh Karyawan diminta dapat mendukung full Visi, Misi dan Tata Nilai Perguruan Tinggi.

three. Cara Penghargaan Perguruan Banyak harus dikaitkan spontan dengan Visi, Misi dan Pernyataan Nilai. Semua pimpinan perguruan tinggi, fakultas, anggota staf dan karyawan harus bertanggung jawab atas kinerja mereka dan dihargai serta diakui berdasarkan keberhasilan mereka dalam mencapai dan mendukung visi perguruan tinggi. Kinerja, Inovasi dan Perubahan yang membawa perguruan tinggi lebih dekat dengan Visinya wajib secara konsisten diakui dan dihargai.

four. Alumni dapat membantu kuliah dan Visinya dengan berbagai panduan. Tidak semua lulusan dapat berkontribusi selakuala, menurut, finansial. Namun, keseluruhan alumni dapat mendukung siswa sekarang dgn pembinaan, pendampingan, bimbingan, bimbingan, inspirasi dan mempekerjakan mereka / membantu mereka mencari pekerjaan.

five. Pengawas Perguruan Tinggi harus mendukung Visi, Misi dan Pernyataan Harga perguruan tinggi oleh membuat keputusan dan bertindak \ yang memungkinkan perguruan banyak untuk terus bergerak menuju pemenuhan Visi. Untuk melakukan di sini. secara efektif, mereka harus terlihat, aktif, dan didengar.

6. Instrumen kampus profetik Kinerja harus digunakan bagi mengevaluasi seberapa baugs kinerja setiap jamaah sesuai dengan persyaratan pekerjaan mereka lalu Visi, Misi, kemudian Nilai perguruan gede. Setiap orang wajib bertanggung jawab arah upaya mereka tuk mendukung Visi.

7. Pimpinan Perguruan Banyak harus:

sebuah. Menunjukkan Keberanian, Keinginan, Kemampuan dan Tekad untuk mencapai Visi.

b. Tetapkan Contoh untuk diikuti orang yang lain.

c. Segera atasi Perilaku Karyawan yg Menghalangi, Menghukum, ataupun Mencegah anggota komunitas kampus lainnya untuk mendukung Visi.

g. Menetapkan, mendorong lalu memimpin Acara serta Tradisi yang mendukung Visi, Misi lalu Nilai perguruan tinggi.

eight. Jabatan semata-mata boleh diberikan kepada Profesor yang secara konsisten mencapai keuntungan yang menegaskan yakni mereka selaras melalui Visi, Misi lalu Nilai perguruan banyak dan bertindak buat kepentingan terbaik perguruan tinggi dan mahasiswanya.

9. Persyaratan Ketenagakerjaan untuk semua kandidat pekerja (atas ke bawah) harus menanamkan contoh kinerja kemudian komitmen mereka di masa lalu terhadap prinsip-prinsip yang dijelaskan dalam Visi, Misi, dan Pernyataan Nilai perguruan tinggi. Para pemimpin perguruan banyak akan secara aktif mencari Profesor, Instruktur, dan Pembantu dalam benar-benar tertarik pada keberhasilan siswa mereka dan bangga dengan kemampuan mereka tuk mentransfer informasi pada siswa dalam penjuru cara yang mengagumkan, inovatif, menginspirasi, kemudian efektif.

10. Kontrak Serikat Pekerja harus dirundingkan dengan hati-hati agar tidak memasukkan ketentuan yang melanggar atau membatasi Visi, Misi dan Nominal perguruan tinggi. Pimpinan perguruan tinggi gak boleh menyetujui apa saja yang membatasi kemampuan perguruan tinggi untuk mengejar dan sampai pada Visi, Misi lalu Nilai-nilai atau berdampak negatif pada kemampuan perguruan tinggi tuk menghasilkan jumlah siswa terbesar yang mendapat berkembang di tempat luar.

eleven. Semuanya jenis Organisasi Mahasiswa (Perkumpulan Mahasiswa, Persaudaraan, Klub, Tim serta Grup, dll. ) diharapkan untuk menghormati, mendukung, dan bekerja menuju Visi, Misi, dan Nilai-nilai perguruan tinggi.

12. Prosedur dan Proses Operasi meliputi petunjuk, pernyataan, dan metode yg memudahkan setiap jamaah dalam komunitas perguruan tinggi untuk bekerja menuju Visi, Misi, dan Nilai-nilai perguruan tinggi.

thirteen. Prioritas dan Tujuan Perseorangan Pemimpin Perguruan Tinggi, Profesor, Instruktur, Ajun, Anggota Staf, Karyawan dan Mahasiswa yang bertentangan atau mengusik Visi, Misi lalu Nilai perguruan tinggi harus ditangani, dicegah, dihentikan atau dihalangi dan tidak diberi penghargaan atau didorong.

14. Keberhasilan dalam Mendukung Visi harus dipublikasikan dan dirayakan untuk mengenali, menghargai, dan mendorong perilaku yang mendekatkan perguruan tinggi ke Visi.

15. Sumber daya yang memadai kemudian tepat harus ditawarkan sehingga Visi menghasilkan secara aktif dikejar oleh anggota komunitas perguruan tinggi.

Faktor-faktor yang dijelaskan tadinya harus disikapi oleh para pemimpin perguruan tinggi yang berharap dapat memberikan pasta depan yang jauh cerah bagi para mahasiswanya. Faktanya, perguruan tinggi yang mengabaikan faktor-faktor ini, semata-mata menangani beberapa dalam antaranya atau memilih untuk mempertahankan position quo ditakdirkan bagi melihat masa depan yang sangat bertentangan. Masa depan itu mencakup stagnasi kelembagaan secara bertahap, hilangnya kualitas di semua bidang dan siswa yang terabaikan dan tersisih.

“Sungguh ironis bahwa begitu banyak pemimpin perguruan gede akan memilih untuk mempertahankan standing quo atau mengejar tujuan lain daripada berupaya untuk menciptakan salahsatu institusi yang nyata untuk melayani mahasiswanya. ” — Robert Roth

Perubahan lalu perbaikan sulit dilakuin, terutama di puncak organisasi. Hanya pemimpin yang paling berani dan teguh pendirian yang dapat bertahan dari tantangan dalam diharapkan dan tak terduga serta teriakan ketidakadilan dan kemarahan. Oleh sebab itu,, ada pertanyaan penting bagi awak setiap komunitas perguruan tinggi: “Apa yang dapat Anda lakukan untuk membantu perguruan tinggi Anda meladeni mahasiswanya dengan bertambah baik? “